7月18日，研究院召开2025年三标体系管理评审会议，研究院总经理应宗权主持会议并讲话，院领导班子成员，各部门和基层单位负责人等参加会议。 

会议通报了研究院三标管理体系总体运行情况以及各部门和基层单位的管理目标完成情况、存在不足及改进方向等。

会议认为研究院实施的三标管理体系整体充分、有效，符合企业管理实际。基于当前研究院转型期发展要求，各部门和基层单位需进一步落实管理要求，高效改进管理体系。会议还明确了后续管理提升的五方面内容：一是要深化顶层改革设计，提升科技体系效能。二是要聚力科技自立自强，提升科技创新能力。三是要拓展市场经营版图，提升企业经济效益。四是要完善职能管理体系，助力企业提质增效。五是要精准防控风险隐患，补齐合规管理短板。

会议指出，研究院上半年未发生质量安全事故，外部评价有一定提升，当前实施的三标管理体系是适宜、充分和有效的；会议提出以下要求：一是推进流程数字化管理，利用数字化技术优化管理流程，提高管理效率，实现管理的智能化和精细化。二是强化技术质量管理，加强基层基础管理，严把报告审批关，提升科研和技术服务成果质量水平。三是加强成本管控，树立成本意识，合理控制各项费用支出，规范供应链中材料、设备、服务等的采购程序，提高资源利用效能；四是优化人才建设，持续推进持证人员建设，提高人员的专业素质和业务能力，优化人力资源匹配，促进工作效率和管理水平提升。五是加强对内审和管理评审工作的重视，对内审问题进行分类分析，加强安全投入，强化安全和环境管控，提升制度的执行力，各项管理评审报告要结合研究院长远规划进行深入思考，做到言之有物、切实可行，同时要根据组织机构变化，对程序文件进行适应性修订，并对照上一年度管理评审决定，查漏补缺，确保管理工作的科学性和有效性。