9月15日，研究院召开2023年度三标体系管理评审会议，研究院总经理苏林王主持会议并讲话，院领导班子成员，各职能部门、基层单位负责人共29人参加。

会议通报了体系总体运行情况，以及各职能部门与基层单位的管理目标完成情况、存在不足及改进方向等。

会议认为研究院实施的三标管理体系是适宜、充分和有效的，管理方针符合企业管理实际及近期发展要求，决定继续执行。会议还明确了后续管理提升的五方面内容：一是要进一步健全科研项目进度和成果质量制度，切实强化项目的过程管控；二是要充分运用信息化技术提升管理效率，尤其是科研和技术服务项目的质量管理、仪器设备管理等；三是要加强合同规范化管理，提高合同质量，有效防范合同风险；四是要提高合规管理意识，强化制度执行力，职能部门要针对管理体系做好宣贯、服务、监督等工作；五是要进一步完善质量、安全、环保管理体系建设，推动质量与安全环保管理工作走深走实。

苏林王肯定了三标管理体系运行的总体情况，他强调：要坚持以问题为导向，各职能部门不断完善体系建设，对存在问题持续追踪验证，以实际绩效检验体系运行质量；要高度重视经营工作，明确院本部和基层单位的职责边界，统筹资源，系统提升经营有效性；要牢牢守住安全生产底线，明确各级安全生产责任，完善安全管理制度，强化制度宣贯、培训、安全交底、应急演练等工作；要持续做好质量管理工作，提升标准化管理水平，加强基层基础管理；要强化目标管理，做到职责明晰、各司其职，切实保障管理体系的高效运行，全力以赴达成各项管理目标。