7月23日，研究院召开2026年管理评审会，研究院党委副书记、总经理应宗权主持会议并讲话，副总经理刘志军，各部门、各基层单位负责人参加会议。

会议通报了研究院管理体系运行情况、内部审核及各业务板块职能管理情况，分析了现存不足，并提出了改进意见。会议指出，研究院三标管理体系运行平稳可控，质量、环境和职业健康安全目标全面达成，外部反馈评价有所提升，上年度管理评审决定事项全部落地，研究院实施的三标管理体系适宜、充分、有效。基于当前研究院转型期发展要求，各部门和各基层单位需进一步落实管理要求，高效推动管理体系改进提升。

结合当前行业监管新形势和上级单位管理新指示，会议提出以下要求：一是认清形势，把握体系管理新要求。当前体系管理进入迭代升级关键期，ISO9001:2026新版标准即将发布，对数字化管控与全域风险防控提出更高标准；行业监管持续收紧，集团“五位一体”QHSE治理和局“品质四航”建设纵深推进，必须将体系管理深度融入生产经营全流程，主动适配新标准、新监管和新战略。二是正视问题，改善合规管理薄弱环节。内审发现的共性问题需靶向发力、精准施策，进一步健全整改责任机制，深入剖析问题背后的深层次根源，责任到人，及时纠正并规范，并持续跟踪推进整改落实。三是聚焦重点，抓实体系提质工作。稳步推进体系换版，对照新版标准完成制度“废改立”，厘清岗位职责，完善四标体系架构；强化全员能力建设，常态化开展内审员及关键岗位培训；深化数字赋能，依托数字化系统实现质量、安全、合规全流程线上管控；压实层级责任，优化内外审监督机制，以严格考核倒逼责任落地。