8月1日，研究院召开贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神专题研讨会。研究院党委书记、董事苏林王主持会议并讲话，院领导班子成员，各党群部门负责人等参加会议。

会议指出，集团2025年上半年生产经营工作会议既直面行业挑战、科学研判形势，又擘画发展蓝图、指明破局路径，特别是“五个牢牢把握与坚持”“十大核心优势”“六大瓶颈问题”等重要论述，既有战略高度，又有实践深度，为研究院深化改革、创新突破、重塑优势提供了根本遵循。

会议强调，研究院要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻集团2025年上半年生产经营工作会议精神，提高站位，凝聚共识，压实责任，迅速行动，全面准确把思想认识统一到集团的新战略上来，把集团新部署转化为推动研究院发展的具体举措。

会议要求，一要锚定发展目标，争当科研先锋，聚焦“三高两低三强”目标，优化分层技术攻关体系。在海洋工程、深地深海等前沿领域争当“排头兵”。在漂浮式风电、生态环保等战新领域开辟“新赛道”。通过实现高等级立项与成果转化，推动科研价值与市场效益同步提升。二要立足数智赋能，筑牢项目根基，统筹推进经营体系优化、数字化转型、风险防控升级等重点任务。借助“数智赋能”，提升技术支持业务的能级。实施项目全生命周期管理，从项目起始到结束全程把控，筑牢项目质效防线，确保项目高质量推进。三要深化人才强基，畅通成长通道，以“人才强基”为导向，完善“一人一策”培养机制，根据科研人才特点，量身定制培养方案。畅通职业发展道路，让科研人才在参与重大项目历练中不断成长，激发人才创新活力，为研究院发展提供坚实人才保障。

研究院将以此次工作会精神为指引，坚决扛起科技创新“顶梁柱”责任，在深化改革中突破瓶颈，在创新转型中培育新质生产力，为集团和四航局高质量发展贡献更多科技力量。