来源：珠海分公司   作者：刘运兰

为了培养更多的优秀的项目管理人才和核心技术骨干，在做好工程项目的同时，2013年研究院珠海分公司党支部开展了实施辅助“部门负责人成长计划”（简称D计划）。由项目经验丰富的部门负责人结合自己项目的特点和岗位实际，利用课件讲课的形式，在业余时间或晚上空闲时间，对项目部人员开展岗位技能专题辅导培训。

D计划具有六个特点：一是实用性强，培训对象是项目部的员工，受训内容结合项目实际开展，培训课程以提高他们的业务能力、专业知识和项目实操等实用性知识为主；二是时间短，受训者的总体受训时间不超过两年；三是培训模式以“内训为主、外训为辅”；四是内容突出业务和理念为主，兼顾成长心理辅助，疏导他们成长中遇到的问题，引导他们科学工作；五是有很强的兼容性，结合项目管理提升活动、项目标准化建设、岗位适应性培训计划、公司中层干部培训、项目管理经验交流和项目文化建设等各种主题开展针对性专题提升和培训活动；六是操作性强，不受地点、环境的影响。

经过近一年的实施，珠海分公司党支部员工的专业素质有了明显的提高，很多年轻的技术人员快速成长起来，缓解了目前企业快速发展急需复合型人才的情况，为培养更多优秀的高级项目管理人才和核心技术骨干，打下了坚实基础。