自2007年3月1日招商局深圳前湾A区地基处理工程开工以来，项目部就把创建文明工地工作纳入工作的议事日程，制订了创建文明工地的实施方案，成立了以项目经理为组长，项目副经理为主抓的创建文明工地领导小组，形成了整个项目部联动，进行文明工地创建日常管理工作的机制，开创了项目部文明建设的新局面，促进了项目部各项工作的均衡有效的开展，经济效益，施工进度，安全质量和项目团队建设等均取得了较好的成绩。