4月13日，研究院召开2026年第二季度工作会议。研究院党委书记、董事苏林王出席会议并讲话，总经理应宗权主持会议，研究院其他领导班子成员及各部门、各基层单位负责人参加会议。

会议通报了研究院上一阶段在科技创新、市场开拓、安全生产、综合管理等方面的总体情况，分析了当前存在的问题，并明确了二季度重点工作计划。各基层单位汇报下一阶段工作主要思路及需要院解决的问题。

会议指出，研究院当前总体发展态势平稳，但对照高质量发展要求仍存在差距。2026年工作任务艰巨，海外形势复杂多变，全体人员必须主动应变、加压发力、狠抓落实，确保“十五五”开好局、起好步。

针对当前面临的主要问题和挑战，会议要求：一是强化科研统筹与成果转化，深化研究中心内部协同联动，增强策划引领，提升科技立项的前瞻性与应用性，强化科技奖申报执行力，加快智慧城市专项策划落地，提速推进四航局新质基建型企业标杆建设的工作承接。二是统筹市场开拓与协同发力，推动市场部与各专业所联动协作，统筹开拓局内和局外市场，积极攻坚海外市场；紧抓“向新、向数、向绿、向质”转型趋势，全力突破数字化业务与生态环保业务规模。三是严守技术质量与安全风险底线，全面压实主体责任，全力提升技术质量管控，加强现场安全管理与实验室大型设备管控，全面排查整治安全隐患，夯实高质量发展根基。四是狠抓收款与资金管控，聚焦年度任务目标，加强营收与收款的策划与执行，强化现金流管控，筑牢资金安全防线。五是深化作风建设，从严加强员工作风建设，严明纪律规矩，提升职业素养，强化“三基”建设，持续提升管理效能，激发队伍活力，以严实作风保障各项工作落地见效。

会议还对“十五五”规划完善、巡察整改、资质评审、人力资源等工作进行了部署。