近日，研究院党委书记、董事苏林王到结构所、建材所、岩土所、地质所开展高质量发展专项调研。

调研会上，苏林王一行详细听取了各基层基层单位关于2025年度重点工作、存在问题分析及下一步发展思路的汇报。研究院相关部门针对下一步工作重点提出建议，院领导结合分管工作提出意见，苏林王作总结讲话并提出要求。

结构所

针对结构所下阶段工作，苏林王要求：一是坚持问题导向，持续夯实管理基础，进一步提升团队专业能力和市场敏锐度。二是强化室主任等关键岗位职责，切实提高整体执行力和行业影响力。三是在稳步拓展业务规模的同时，更加注重发展质量与品牌建设，统筹做好风险防控与效益提升，为研究院高质量发展筑牢基础、凝聚动能。

建材所

针对建材所下阶段工作，苏林王要求：一是精准锚定定位，深化战略协同。巩固建筑材料咨询、服务、设计、监测及材料应用核心业务，布局新材料和高技术附加赛道，实现与研究院整体战略同频共振。二是坚持创新驱动，拓展发展空间。所领导班子要发挥头雁效应，带头探索技术创新、业务发展新路径，为可持续发展注入持久动力。三是坚定发展信心，强化责任担当。要客观审视当前面临的困难与挑战，增强责任感与使命感，要以人才培养为核心抓手，营造干事创业的良好氛围。

岩土所

针对岩土所下阶段工作，苏林王要求：一是结合“十五五”规划，厘清岩土所核心业务，精确定位业务发展方向，适应市场的变化和需求。二是要优化团队结构，明晰各层级职能定位与发展方向，聚焦高价值业务板块，打破人力效能瓶颈，打造高效协同的作战队伍。三是要发挥地基处理专业优势，夯实业务基础，持续提升在局内的品牌影响力与话语权，塑造特色鲜明、口碑过硬的专业岩土品牌。四是坚持集思广益、群策群力，聚焦重难点问题攻坚克难，不断增强团队凝聚力、向心力与战斗力，形成上下同心、齐抓共管的良好工作格局。

地质所

针对地质所下阶段工作，苏林王要求：一是要抢抓发展窗口期，加快打造工程物探领域品牌优势。在高附加值物探业务方面，必须增强紧迫感，提前布局、主动宣传，在市场竞争中形成技术领先、服务专业的品牌形象，把技术优势切实转化为市场影响力与话语权。二是要持续加强团队稳定性建设。通过完善机制、畅通发展通道等，增强员工的归属感与凝聚力，建设一支结构合理、人员稳定、执行力强的专业化队伍。三是要着力培养专业领军人才，系统提升技术能力。围绕核心业务与发展方向，加快培养一批技术扎实、善于创新、能够引领专业发展的骨干人才，带动整体技术水平与创新能力的提升，为高质量发展提供坚实人才支撑。