10月21日,研究院党委召开2024年第九次理论学习中心组集体学习(扩大)会暨2025年人力资源管理策略研讨会,专题学习习近平总书记关于人才工作的重要论述,并围绕研究院2025年人力资源管理策略报告进行研讨。研究院党委书记、执行董事董志良主持会议并提出工作要求,党委副书记、总经理苏林王作重点研讨发言,党委理论中心组成员参加会议,各部门、各基层单位主要负责人列席会议。
会议强调,习近平总书记关于人才工作的重要论述,是做好新时代人才工作的根本遵循和行动指南,我们要深入领会并全面贯彻实施,加快建设四航重要人才中心和创新高地,以人才优势助推企业高质量发展。
会上,人力资源部负责人作研究院2025年人力资源管理策略报告,系统盘点、细致分析了企业人力资源现状,并针对现存问题、面临的机遇与挑战,结合内外形势及上级要求,提出了下阶段人力资源策略的发展思路、管理策略和优化路径。
苏林王在发言中指出,当前研究院发展正面临基建业务大幅收缩、市场同质竞争严重、经营竞争极度激烈的行业环境。对此,应结合自身新的战略定位和发展需要,坚持以人为本,高度重视人才选育留用工作,建立有效的员工培训、绩效管理和激励发展机制,激发员工的工作热情和创造力,要提高工作效率,降低运营成本,进一步提高企业的整体竞争力。
董志良要求,一是慧眼识才,灵活配置。要持续优化人才引进政策,大力选用政治素质高、业务能力强的年轻优秀人才,根据人才的专业优势和工作能力做好内部交流互通,灵活人才配置。二是严控总量,优化结构。员工总量要维持在低位增长,要持续优化招聘口、抓实退出口,从业务发展、资质需要上统筹优化人才数量和质量。三是多措并举,分类培育。丰富培训方式,加强优秀成果和经验的固化,对各类专业人才做好分级分类培养,切实提高人才综合能力。四是深化改革,提质增效。要严格按照上级各项要求,深化人事工作市场化改革,强化成本管控,运用制度做好员工绩效管理,通过数智化手段不断提高人工效能和人力资源管理的精细化水平。