近日，研究院召开2024年三标体系管理评审会议，研究院总经理苏林王主持会议并讲话，院领导班子成员，各部门和基层单位负责人共26人参加。会议通报了三标体系总体运行情况以及各部门和基层单位的管理目标完成情况、存在不足及改进方向等。

会议认为研究院实施的三标管理体系整体充分、有效，符合企业管理实际。基于当前研究院转型期发展要求，各部门和基层单位需进一步落实管理要求，高效改进管理体系。会议还明确了后续管理提升的四方面内容：一是要根据外部形势和上级管理要求，及时更新管理理念，结合公司实际，完善相关管理制度，做好宣贯落实工作；二是进一步提高责任意识，明晰各级管理职责，加强管理内容审核，及时发现问题和解决问题；三是要进一步提高项目管控水平，降本提效，激发人才活力，有效促进科技成果转化。四是要提升全员合规管理意识，强化全过程风险管理，做好公司运营中重点领域风险防控，推动管理持续有效改进。

苏林王肯定了三标管理体系运行的总体情况，他强调，全院员工要提高认识，认清复杂形势，勤于思考，加强学习，更新观念，应时而变；要强化系统思维，做好规划，明确权责界限，优化工作流程，统筹资源，系统提升经营有效性，适应发展需求；要提高执行力，及时查漏补缺，注重结果导向，严格绩效管理，确保各项工作部署到位；要提升发展信心，积极承担主体责任，切实保障管理体系的高效运行，全力以赴达成各项管理目标。

通过本次会议，研究院进一步明确了管理提升的方向和重点，为实现高质量发展发挥了积极作用。全院上下将以本次会议为契机，凝心聚力，开拓创新，推动研究院各项管理工作再上新台阶。