7月23日，研究院召开2024年第三季度工作会议。研究院党委书记、执行董事董志良，党委副书记、总经理苏林王出席会议并讲话，研究院在家领导，各部门、各基层单位负责人参加会议。

会议通报了上阶段科研、技术支持、内控管理等工作的总体情况，听取了各部门、各基层单位的工作汇报、问题挑战及应对措施，对下阶段重点工作进行了总体部署并提出相关要求。

围绕2024年第三季度工作，会议要求：一是聚焦全年目标任务，增强大局意识和紧迫感，加强措施研究，强化各级责任担当，狠抓贯彻落实，坚决杜绝各种形式主义，以真担当、真作为深入化解存在的问题，确保计划执行刚性要求，全力以赴完成各项阶段目标任务。二是深刻认识当前发展形势的变化，积极适应外部形势变化，树立全员经营思想，加强市场形势研究，创新市场开发策略和思路，统筹推进片区经营和立体经营，紧抓下半年发展机遇，敢闯敢试、敢为人先，全面挖掘市场潜力，大力提升经营质量。三是强化技术创新，加快发展人有我优，人无我有的技术，充分融入到中交的科技创新工作体系，同时紧密结合四航局重大重点工程、重大产业和装备需求，强化科技在现场和工程上的价值创效。四是强化内控管理，充分发挥院本部引领、管理、监督、指导、服务的功能，加快适应当前管理要求，统筹推进企业“瘦身健体”，创新生产组织方式和管理手段，畅通沟通、报告、请示渠道，严明规矩纪律，严守制度流程，提升管理质效。五是加强成本效益管控，细化项目经营投标前期的成本和利润测算，提升经营项目质量；要牢固树立过紧日子思想，加强各部门（基层单位）全方位、全要素成本管控，深入挖潜增效，提升效益水平。

会议还对科研管理、资质申报、安全质量、科技园建设、绩效管理、法治合规等专项工作进行了部署。