4月30日，研究院总经理苏林王对结构所2024年的经营及生产工作开展工作调研，研究院副总经理熊建波以及安全环保与运营管理部、财务资金部、办公室等职能部门相关负责人参与调研。

苏林王听取了结构所负责人对结构所基本情况、历年业绩分析、年度指标完成情况以及未来形势预判及对策的汇报，充分了解了结构所现状及目前在技术服务经营和生产等方面存在的问题和遇到的困难，对结构所班子提出的对策给予了一定肯定，并对结构所下一步的工作提出以下要求：一是要加强把控项目生产节奏，做好预案，以完成年度目标为导向倒排时间，确保年度目标顺利完成；二要提高完成经营任务的紧迫感，紧跟行业投资及局内业务方向，增强经营工作的前瞻性和方向性，并善于通过高端对接以提高经营工作成功率；三是针对结构所项目分布板块和项目多，部分项目体量小等特点，要加强项目分类，实行精细化管理，提升项目运营质量，实现高质量发展。

熊建波、各职能部门负责人也分别就生产管理、风险管控等方面对结构所提出了要求以及宝贵意见和建议，希望结构所再接再厉，全面完成年度经济目标。