5月8日，研究院总经理苏林王到建材重点实验室（以下简称“实验室”）调研，安全环保与运营管理部、财务资金部、科技管理部相关负责人随行。

调研会上，苏林王听取了实验室关于研究团队组建、2022年工作完成情况、2023年工作计划及阶段成果、存在问题及解决对策等情况的汇报。

苏林王要求，一是要激发团队活力与智慧，完善竞争和激励机制，加强内部沟通，增强团队凝聚力，树立统一目标，提高协同工作积极性和工作能力，保持团队持久活力；二是要充分利用及发挥实验室在行业内的优势，持续提升科研能力，不断加强实验室体系创新发展，保证实验室稳步前进；三是要将工程与学术紧密结合，科研技术骨干要深入现场，真正了解工程技术难题，把工程技术问题提炼形成关键共性问题，提高科研选题的系统性和目的性；四是要努力提高实验室的科研水平及成果转化能力，依托工程单位优势，推动科技成果转化为现实生产力，解决实际工程问题，创优创效，实现可持续高质量发展。