1月17日，研究院召开2022年党委理论中心组学习扩大会暨战略研讨会。研究院党委书记、执行董事董志良主持学习研讨并作总结讲话，研究院总经理苏林王、公司咨询及其他领导班子成员，各部门、各基层单位负责人共27人参加会议。

会议首先学习了四航局“十四五”总体规划和2021年总经理现场办公会研究院会议纪要，与会人员围绕科研、技术支持业务管控模式是否需要优化；如何做好依法合规和风险管控工作；主建和参建的科技平台是否需要实体化，如何高效运作；人才培养和团队建设还存在哪些问题，如何改进；考核和薪酬激励机制还需要如何优化；研究院业务未来发展的重点方向；新科研基地的设计要点；2022年的重点工作、如何完成2019年研究院第十次党代会提出的目标等八个议题进行了研讨。

会议认为，研究院自2018年改革重组以来，更加聚焦科研和技术服务工作，更加紧密联系四航主业，更加积极融入四航局经营生产各阶段，在科技研发、技术支持、企业管理都取得了实效，但也要清醒地看到发展中存在的问题并寻求解决之道。

会议指出，研究院要分解落实好研究院第十次党代会提出的目标任务；在未来发展中要大力强化风险管控；要找准业务未来发展的重点方向，立足自身实际情况，从多维度论证科技平台是否需要实体化，统一思想，制定方案；同时还需要加大人才培养和团队建设力度，不断优化考核和薪酬激励机制，持续提升研究院科技发展的硬实力和软实力。

针对下一步工作：

苏林王指出，一是要找准定位，立足全局，研判外部形势和自身优劣势，用整体的发展眼光承接好上级战略；二是要以主人翁精神做好组织架构建设，认真分析已有资源和发展优势，明确各方责、权、利关系，确保稳中求进；三是要加强人才和团队建设，以研究方向组建团队并对团队进行绩效考核，发挥差异化竞争优势，提升整体竞争力。

董志良强调，一是全面深化改革，优化研究院高质量永续发展的模式，多视角、全方位探索适合科技平台实体化的可行性，结合新科研基地设计要点制定方案；二是切实做好风险管控，检测公司要加快自动化、数字化、智能化的转型升级，确保检测监测等技术支持业务依法合规地高效运作；三是加强领导班子与四航局相关部门的对接，提升对主业需求的响应度，加快科研和技术支持融入四航局的经营生产全过程；四是加快推进科技成果的转化，加强技术成果的推广应用，使优秀的科技成果切实成为主业技术经营和市场规模拓展的有效资本；五是优化考核和薪酬激励机制，夯实责任建设，制定能进能出的员工考核办法。