12月17日，四航局总经理李惠明到研究院（研发中心）主持召开现场办公会。四航局副总经理黄焕谦、总工程师、副总经理吕卫清，四航局办公室、战略运营部、财务资金部、安全管理部、科技管理部、技术中心、资产管理部、人力资源部等相关部门负责人出席会议，研究院（研发中心）领导班子成员，院各部门、各基层单位负责人参加会议。

会议听取了研究院（研发中心）关于2019年四航局总经理现场办公会工作要求的落实情况、2020年主要工作开展情况及2021年主要工作思路等汇报，分析了发展中存在的问题。四航局相关部门回应了研究院（研发中心）提请四航局协调解决的问题，并就业务工作进行点评并提出建议，局与会领导结合分管工作提出了工作要求。

会议指出，研究院（研发中心）2020年积极践行四航局战略和工作会要求，精准定位、主动作为，较好履行了研发中心统筹全局科技工作的职能，科技立项和平台建设取得突破，科技成果等级实现提升，标准规范超额完成，企业资质资信持续增强，科技研发和技术支持工作均支撑了四航局的发展，较全面完成了年度工作指标，科技改革重组目标初见成效。

会议要求，一是持续加强组织建设和班子建设，党政工作要充分融合并聚焦科技定位；二是充分发挥管理职责，加强自身科技工作的全过程管理；三是创新人才培养形式，打造学术型组织，加强高端人才的培育；四是发挥主观能动性，结合局主业经营生产、行业前瞻技术和自身发展需求等方面做好科技立项；五是技术支持工作要紧密结合工程需求，持续提升服务质量；六是将科技成果与国际标准接轨，增强国际影响力和话语权；七是充分发挥研发中心的职能，围绕主业经营生产，深入带动全局子公司开展科技工作。

针对下一阶段工作，李惠明提出了四点要求：一是提升引领力，研究院（研发中心）要立足中交“建设世界一流企业”的目标，提高自身站位，做好“十四五”规划和中长期发展规划，加强思考和策划，提升内部组织的先进性，增强机制协同和创新，努力打造科技型企业全方位的引领力；二是增强结合力，结合局的大型项目，加强与市场口和生产口的对接，找到科研的立足点和抓手，依托四航局的平台，做好科技立项和科技成果转化，统领好全局的科研工作；三是提供保障力，要严格履约，保障好主业的安全和质量，并在技术支持工作中创造价值；四是打造人才力，要引进好人才，培养好人才，建设好人才梯队，特别是培养好学术带头人，通过高端人才交流扩大科技的“朋友圈”，提升影响力，并转化为科技竞争力和科技引领力。