文：王永平 陈明星

2013年，研究院全年新签合同额10.8亿元，完成营业额6.53亿元，实现利润2313.8万元，科技投入1311.5万元，超额完成了四航局下达的各项经济技术指标。

2014年，研究院将认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，做好“五商中交”和四航局的战略承接；为建成“国际知名、国内一流、行业领先的科技型企业”而努力奋斗！为全面完成今年各项任务，研究院将重点做好以下工作：

一是深化改革，在战略承接中找准定位

做好“五商中交”和四航局的战略承接，研究院要结合自身的实际，根据“五商中交”各专业版块的特点做好科学定位，抓住新机遇，走差异化发展道路。加强项目策划能力，争取高附加值的项目，开拓高端市场。通过勘查资质升级支持局EPC能力的提升，拉动经营成果的提升。发挥在国内已成熟的技术和施工经验优势，组建专业人才团队，为四航局海外项目的承接和实施提供技术支持。

二是培育创新文化，提升科研技术的竞争优势

培育“尊重创新、鼓励创新、崇尚创新”的创新文化，提升以核心技术为中心的专业整合能力。加强自筹科技项目管理，逐步调整技术研发结构；落实好科研平台管理工作，重点抓好科技梯队建设；围绕局BT/BOT等业务开展科研活动，加强与局相关部门和主力公司的沟通，立足一线需求，将解决实际工程问题作为主要立项方向，形成自主创新能力和核心竞争力。

三是扩大技术优势，为重大工程提供专业支持

支持和服务局重点工程建设，打好贵广铁路项目的“攻坚战”，密切跟进贵州道安项目及珠机城际轨道项目；推进技术服务信息化进程，升级技术服务项目管理系统，开发现场数据监控模块，加强过程管控，保障服务质量。

四是丰富研发平台，提升成果转化能力

迅速将科研成果转化为有效的生产力，重在产研联动。岩土公司、维修加固与防腐专业分公司要以技术寻找业务，逐渐扩大市场经营范围。材料公司要提供高附加值的产品服务，改进自动化生产线，提高生产能力。

五是发挥科学指引，进一步夯实企业基础管理

继续提高研究院管理工作的精细化程度，夯实基础管理水平；进一步完善以全面风险管理为导向的内控体系建设；全面推进项目管理标准化建设；重视在建项目的生产安全和质量安全；强化绩效考核；规范中层干部的职责管理。

六是加强人才队伍建设，向人才要动力

抓好优秀人才引进和培养工作，定期开展人才需求分析，完善人才结构；抓好优秀项目经理或负责人评选活动，培养更多综合型人才；紧密结合科研平台的建设和维护，培养掌握多项技能的复合型人才；做好人才培育规划，为企业发展储备高端人才；与兄弟单位合作，拓宽技术人员成才、成长发展通道。

七是强化长效机制建设，抓好党建和企业文化建设

认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，坚持“三重一大”制度，加强党的作风建设，提高班子思考问题和解决问题的能力；巩固党的群众路线教育实践成果；扎实推广四航文化和研究院文化，做好子公司核心文化的培育和落地；倡导崇德向善的精神，培育员工“四心”品格，为企业的发展汇聚更多的正能量。