来源：办公室   作者：乔婷婷

“坐在办公室里，听着外边飘进来的音乐，心情舒畅了，工作效率也提高了，工作成了一种惬意的享受。”研究院办公室员工小曹高兴的说。2013年下半年开始，研究院在办公区域试行“音乐工作法”，在舒缓员工工作情绪的同时，也激发了员工工作潜能和激情。

“目前，研究院具有硕士以上学历的员工占总人数的60%以上。40周岁以下的员工占总人数的80%以上。”研究院人力资源部经理林秋荣介绍到。为更好地发挥这支年轻高学历人才队伍的智力优势，促进企业的科学发展，“音乐工作法”成了研究院“以人为本”治企理念的一项创新举措。

“试行之初我们也有顾虑，怕音乐声使员工工作分心，影响工作效率。但经过前三个月的尝试，调研结果使我们打消了这种疑虑。”据人力资源部发放的调查问卷显示，60%的员工认为办公环境对工作绩效影响较大，超过83.33%的员工认为音乐工作法可以提高工作环境的舒适度和效率。

音乐的选择并不是随机的，播放的时间段也是经过调研后确定的。早上上班的一小时，人的精神处于亢奋状态，此时音乐要选择快节奏的；工作一个半小时后，进入疲乏期，播放舒缓的曲目，缓解工作带来的疲乏。午饭时，选择一些欢快的歌曲，放松心情。音乐工作法推行后，很多员工表示，上班时间听着若隐若现的轻音乐，感觉心情舒畅了，遇到问题也没那么容易焦急了。

“研究院年轻人多，音乐可以改变焦虑、机械式的工作节奏，我们尝试给员工提供一个五星级的办公感受”。研究院办公室副主任黄瑕说。

除了营造舒适的工作氛围，研究院还搭建了“五星级”的工作舞台，后备干部选拔制度便是其中之一。

近十年，研究院平均每年引进应届毕业生15人，其中，硕士以上学历人员超过百分之八十，这批青年员工已经成长为研究院目前技术研发领域的中坚力量。对于平均年龄不超过35岁，思想活跃的青年人而言，职业成长和岗位发展空间成为他们职业生涯规划的重要部分。

研究院在不断完善干部任用考核办法的基础上，特别推出了这项为基层单位领导班子选拔后备领导人员制度，以现任基层领导1:1的比例配备后备领导人员。通过民主推荐、严格考察、集体研究确定后备领导人员，这使怀揣梦想的优秀年轻人都跃跃欲试。

走进研究院的办公大楼“为员工创造发展机会”的企业价值观被放在了最醒目的位置。而高素质、富有活力的人才队伍正是对这个刚刚荣膺“中央企业先进集体”的科技型企业最强有力的注脚。