11月3日，四航局总经理李惠明到研究院主持召开2016年度总经理现场办公会，四航局领导罗宽荣、黄焕谦、吕卫清、梁赟及办公室、战略部、财会部、国内部、质量部、技术研发中心、工艺技术部、工程部、资产部等部门负责人，研究院领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

    会议听取了研究院2016年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了研究院提请四航局协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对研究院下一步工作提出了希望和要求。

    会议指出，研究院2016年整体运营情况平稳，基本可以完成各项经济指标，科研工作稳打稳扎，技术服务很好的支撑了四航局主业，承包业务的实施能力进步明显，在企业管理、人才规划和党建工作方面都取得了一些成果和荣誉，充分体现了研究院作为科技型企业的核心是创造价值。同时，希望研究院加大成果转化力度，支持研究院参与四航局重大投资项目的建设。

    会议强调，研究院在未来的发展过程中，要持续提升科研支撑和引领主业发展的能力。要以中国交建两个重点实验室建设为抓手，加强基础性研究项目的申报，通过开放、共享的管理制度，保障重点实验室的科研成果。要开展安全、质量监控技术的研究，为工程项目的实施保驾护航。要加强管理创新，进一步理清研究院内部的管理关系，提高管理效率和效能。要加强信息化建设，在四航局的统筹下，将科研管理工作融入现有的信息化平台，让信息化成为提升企业管理水平的助推器。

    李惠明要求，一是要站在四航局的高度，制定研究院科研“十三五”发展规划，将重点实验室建设、成果转化等工作都纳入战略规划中，同步推进。二是研究院要以超前的意识，进一步主动融入中国交建和四航局主业。一方面主动参与新领域、新市场的开拓和大型工程项目建设，提前做好科研策划方案，充分发挥科研技术支撑和服务主业的作用；另一方面在集团牵头的大型科研项目中，要站在更高的位置去思考，加强与集团内各单位的联动。三是加快科技园项目落地，以满足科研工作为前提，做好策划。