研究院承建的珠海长隆国际旅游度假区地基处理工程与横琴岛澳门大学新校区发展项目软基处理工程E标段工程毗邻而居，两个项目均采用研究院软基处理技术。为了节约成本，实现资源的优化配置，珠海长隆项目部和澳门大学新校区项目部合并办公，共同使用一个管理营区。同时，施工所用的仪器设备也可以共享，既满足了施工需求，也减少了资源的浪费。因此，研究院采用捆绑申报的形式，按照区域管理的模式，将两个项目部组合成研究院珠海软基处理工程项目经理部联合申报四航局文明工地.

    珠海长隆软基处理项目和澳门大学新校区软基处理项目是研究院实行区域化管理的示范点，珠海软基处理工程项目部围绕项目中心工作，把创先争优活动与学习型党支部建设相结合，与劳动竞赛相结合，在深入贯彻四航文化，研究院子文化的基础上，结合研究院实际情况，提炼出了凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象的项目文化理念，内促管理，外树形象。项目部以技术实力拓展市场，积极开展项目的二次经营工作。珠海长隆软基处理项目创新技术、加强管理，在圆满完成Ⅰ标段施工任务后，又拿到了Ⅱ标段和Ⅲ标段的施工合同，且Ⅲ标段由业主直接指定交予研究院施工。澳门大学软基处理项目以先进的技术优势和科学的管理，在三个进场施工队伍中，第一个完成节点工期，赢得了业主的肯定，业主将已施工的C标段部分项目，直接交给研究院施工。珠海项目区域管理和二次经营的成功，为四航局树立了良好的企业形象。