12月6日，四航局总经理李惠明到研究院（研发中心）主持召开现场办公会。副总经理黄焕谦、总工程师、副总经理吕卫清、总会计师梁赟，四航局办公室、战略运营部、财务资金部、人力资源部、资产管理部、科技管理部、质量管理部、安全管理部、技术中心、国内市场部等部门负责人及研究院（研发中心）领导班子成员，院各部门、各基层单位负责人共计35人参加了会议。

会议听取了研究院（研发中心）关于2018年局总经理现场办公会工作要求的落实情况、2019年主要工作开展情况及2020年主要工作计划等汇报，回应了研究院（研发中心）提请四航局协调解决的问题。四航局相关部门就业务工作进行点评并提出建议，局与会领导结合分管工作提出了工作要求。

会议指出，研究院（研发中心）2019年积极落实改革重组后的部署和要求，完善自身的组织机构，探索新的运行机制，科研成绩上了新台阶，技术服务支撑主业能力有所增强，人力资源队伍稳定，党建工作扎实开展，较全面地完成了年度工作目标，改革重组初心基本实现。

李惠明代表局领导班子对研究院（研发中心）领导班子和全体员工一年来的付出与贡献表示感谢，对下阶段工作提出了四点要求：一是科学谋划“十四五”发展规划，明确自身定位，科研工作不仅要贴合四航局主业，同时要动态关注集团的发展变化，着眼行业和国家的高度来谋划科技发展规划；二是技术服务要以价值创造为导向，主动对接四航局的经营策划，加强质量管控，为主业工程全过程提供更好的支撑服务；三是处理好研究院与研发中心的关系，构建好长期的科技创新协同机制，做好研究院、研发中心、局科技部、局技术中心和局工程公司等的协同，充分发挥主观能动性，聚集各方合力，促进科技创新工作；四是深入挖掘四航局大型工程中的基础研究点和科研创新点，深化基础研究、工艺研究、应用研究等工作，使科技工作创造更大的价值。